Accompagner les institutions
en transition
On demande de plus en plus aux institutions de se montrer "durables". Le changement climatique, la protection de la biodiversité, la gestion de l'eau douce répondent à des exigences réglementaires, et souvent aussi à des demandes citoyennes.
En même temps, on attend des mêmes institutions qu'elles assurent l'emploi, la croissance, les services sociaux, la solidarité internationale, l'innovation et la qualité de vie.
Comment s'étonner que cette surcharge d'agenda soit difficile à gérer ? Surtout quand il y a devant la porte une file de prestataires, chacun plaidant pour sa solution.
PHGD offre aux institutions un accompagnement stratégique complet, qui leur permet de faire le diagnostic de l'existant, de structurer les défis auxquels elles font face et définir des stratégies pertinentes. Le tout, en prenant pleinement en compte les interconnexions.
Voici un aperçu de ce que nous offrons aux autorités publiques engagées dans la transition écologique.
Le diagnostic, c'est qui permet de spécifier le problème que la transition écologique pose dans son contexte. Sans diagnostic préalable, on risque de reproduire des solutions toutes faites qui ne conviennent pas au contexte.
BILAN CHIFFRÉ
D'où part-on? Dans quels domaines précis pourrait-on imaginer de produire mieux et/ou de consommer moins ?
ENJEUX INSTITUTIONNELS
Qui a quelles compétences pour faire quoi ?
LEVIERS D'ACTION
Sur quoi peut-on agir et à quel terme ? A distinguer selon les leviers techniques, réglementaires, communcationnels, financiers...
Comment fait-on le diagnostic ?
- Réunir les expériences, partout dans l'institution
- Comparer aux bonnes pratiques
- Evaluer l'existant
La concertation permet de confronter les enjeux théoriques, réglementaires etc. à la réalité du terrain. Sans concertation, on ne peut créer les conditions de l’appropriation par les citoyens de la démarche de transition écologique.
SCENARIOS
Les scénarios résultent du diagnostic. Ils offrent des options contrastées, chacune techniquement cohérente, pour structurer la discussion publique.
REUNIONS
Des réunions avec différents publics permettent de confronter les scénarios aux conditions réelles de mise en œuvre. Elles font émerger les "angles morts" du travail technique préalable.
RESTITUTION
La restitution présente, sur la base des scénarios éventuellement restructurés, des options d'action cohérentes qui intègrent la vision qu'a le territoire de son évolution.
Et la stratégie, c'est un cadre d'analyse et d'action qui synthétise et contextualise tous les éléments en propositions crédibles et pertinentes. Sans stratégie, on ne peut ni donner un cadre cohérent à l'action, ni savoir au cours de la mise en œuvre si on va dans la bonne direction.
Une stratégie se construit en trois temps.
PROJET
De la restitution résulte une option - éventuellement avec des variantes - qui se décline dans le temps avec indication précise des acteurs, des actions, des conditions et des critères de succès.
VALIDATION
La stratégie est soumise à la validation de ceux qui auront à en porter la mise en œuvre. Une stratégie que les acteurs ne s'approprient pas ne produira pas ses résultats.
ADOPTION
Enfin, la stratégie est soumise à adoption selon les procédures pertinentes pour le territoire. Elle est inscrite dans le temps des décisions.
L'expertise en développement durable aide les collectivités à mettre en place une démarche de transition écologique face à des enjeux techniques et réglementaires complexes.
L’accompagnement stratégique de la transition écologique améliore la vie des habitants et protège l’environnement, sans clivage politique inutile et grâce à des investissements rentables.