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Hagrath s’arrête … et pourtant Hagrath continue !

Le titre de l’article n’est donc ni un glitch, ni une hallucination de LLM, ni une plaisanterie. C’est une information corporate – et elle a son importance.

Au sein du Groupe PHGD, Hagrath, cofondée avec Patrick Degeorges, avait un rôle spécifique : celui de développer des protocoles originaux de pratiques transformatrices au service de la redirection écologique. C’était un projet majeur, porté par une forte dynamique de recherche et ancré dans un maillage large de réseaux et de territoires partenaires. En particulier, la vision Hagrath était au cœur de l’implication du Groupe PHGD dans BRIDGES et dans APHELEIA Humanities International Association. Cette vision a également défini le cadre de travail de l’association Catharsis et ses synergies stratégiques avec le Groupe PHGD.

Las ! Tout ce que nous avons réussi sur le plan intellectuel n’a pas suffi à assurer le succès économique de la SAS Hagrath. Celle-ci a donc été dissoute et est en cours d’absorption par PHGD.

Mais l’objectif, c’est que vivent et prospèrent, au sein de PHGD, la dynamique intellectuelle, la marque et les activités de conseil et d’accompagnement par lesquelles Hagrath s’est définie. Les pratiques par lesquelles la transformation devient une expérience concrète, sensible gardent, dans notre vision stratégique, une importance essentielle.

Rendez-vous donc désormais sur le site de PHGD pour le nouveau tome de l’histoire de Hagrath !

Waterscapes, culture et dynamique des fluides

Outre le contexte de l’Académie CIPSH, cette intervention s’inscrit dans la collaboration entre PHGD et Excelia sur l’élaboration d’un projet de chaire internationale consacrée aux paysages aquatiques, qui implique, outre un consortium d’universités, le mouvement Engaged For Ocean. Parmi les objectifs majeurs de ce projet, qui ne sera concrétisé qu’en 2026, l’élaboration d’un schéma territorial multi-acteurs de rapport à l’eau et la création d’un cadre de mise en musée des paysages aquatiques dans leur diversité.

L’enregistrement de la conférence de John Crowley est disponible en ligne : https://youtu.be/QpZQhp9R4FQ.

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A la conférence Mondiacult de l’UNESCO, John Crowley présente l’avant-projet d’ODD culture

Pour lire l’avant-projet d’ODD culture ainsi que la stratégie envisagée pour sa mise en œuvre : https://culture2030goal.net/sites/default/files/2025-09/culture2030goal_culture-goal-v10-fra.pdf.

Pour lire l’argumentaire technique détaillé qui est au fondement de l’avant-projet : https://culture2030goal.net/sites/default/files/2025-09/af_culture2030goal_2025_analytical-v8.pdf (disponible en anglais uniquement).

John Crowley anime une discussion sur l’ODD culture dans le cadre de la réunion annuelle Apheleia

Parmi les critiques formulées, trois méritent tout particulièrement d’être notées, avec les réponses que l’on peut leur apporter du point de vue de la campagne.

1. Tout agenda intergouvernemental dans le domaine de la culture risque d’être capté par des projets politiques nationalistes ou réactionnaires. Sinon, d’ailleurs, le consensus entre Etats a peu de chance d’être atteint. Any intergovernmental agenda for culture risks appropriation by nationalistic/reactionary political projects – because otherwise there won’t be consensus.

Exact. Et c’est précisément pour cela qu’un ODD culture doit être fermement ancré dans les droits humains et ouvrir un espace pour l’adoption volontaire.

2. Tout ce qui compte vraiment, en matière de culture, échappe à la logique managériale des cibles et des indicateurs.

C’est vrai. Et c’est pourquoi un ODD culture, comme les autres ODD, est spécifiquement un cadre d’action politique. En aucune manière il n’épuise le champ de la culture.

3. L’agenda 2030 des Nations-Unies est en train de s’effondrer. Comme cadre politique, il a beaucoup perdu de sa pertinence face aux défis contemporains. Ce n’est donc pas à ce niveau qu’il faut travailler.

Cela se défend. Et c’est justement pourquoi l’adoption intergouvernementale n’est qu’un des objectifs de la campagne.

Comment aller vers un objectif culture dans les ODD ? Le sondage est ouvert.

La campagne ouvre une enquête qui vous permettra de donner votre avis sur tous ces points – et plus encore. Pour y répondre de votre point de vue, voici le lien.

PHGD accompagne la campagne et prendra notamment la responsabilité de l’analyse des réponses à l’enquête. Donnez-nous du grain à moudre – y compris et même surtout sur vous êtes sceptique sur tel ou tel point.

C’est la co-construction de l’avant-projet révisé d’ODD culture, qui sera publié en juin 2025, qui lui donnera sa force et sa pertinence.

Intelligence artificielle et transformations sociétales

John Crowley intervenait aux côtés de Mohamed Habib Mazouni (Executive Director of AI Innovation, Alstom), Emmanuel Vivier (co-fondateur, Hub Institute), Albert Meige (Global Director, Blue Shift) et Li Pei (Rotary 1660 District Alumni Chair; cofondateur, Paris DAO). D’une large discussion qui a abordé aussi bien les thèmes spécifiques au management que la dimension sociétale et les enjeux de régulation, un thème a émergé de façon récurrente. Nous cherchons à faire de ladite « intelligence artificielle » – qui n’est pas intelligente, ou en tout cas pas encore – un outil, afin d’en garder le contrôle, mais nous ne savons souvent pas qu’en faire, et elle n’a pas été développée pour répondre à des besoins identifiés, mais plutôt pour répondre à un fantasme d’ordre philosophique : celui que la créature créé devienne à son tour créatrice.

Catharsis participe à l’Assemblée du Territoire d’innovation Biovallée

L’appropriation territoriale des outils de la santé commune, issus du partenariat stratégique entre Catharsis et l’Institut Michel Serres, ne peut se limiter à la transmission de savoirs, aussi indispensable soit-elle. Les savoirs ne deviennent concrets et opérationnels qu’entre les mains d’acteurs qui en deviennent coproducteurs en les inscrivant dans des pratiques.

Vision qui est au cœur de l’accompagnement que propose PHGD à ses clients et partenaires publics (comme dans le cas de l’Association Biovallée) ou privés. Cela concerne aussi bien les actions de PHGD que celles au sein du Groupe de Hagrath et de Catharsis – et c’est très cohérent avec le schéma d’intervention ACT (Awareness – Capacity – Transformation) élaboré par TrustInside.

Pour en savoir plus sur le territoire d’innovation Biovallée et le rôle que Catharsis y joue : https://biovallee.net/territoire-innovation/.

Parution du « Chemin de la confiance », de Pierre Winicki

Depuis plus de 10 ans, Pierre Winicki porte avec TrustInside une approche conceptuelle originale, qui s’opérationnalise par des méthodes simples et robustes et des modalités d’intervention bien éprouvées. Depuis 2021, PHGD s’y est associé. La plus grande vertu de l’approche par l’Arbre de Confiance ? De permettre de parler, très concrètement, de confiance sans présupposer un langage partagé de la confiance. Et c’est ce qui permet préciser de bâtir la confiance.Dans les différents champs d’action de PHGD, la confiance revient comme un leitmotiv – pour comprendre les enjeux de la transition écologique, des technologies de rupture comme l’intelligence artificielle, des transformations politiques et culturelles du monde… Grâce à notre partenariat stratégique avec TrustInside, nous élaborons les outils pour y travailler sérieusement.