L’oral et l’écrit de cette intervention sont, à dessein, différents et complémentaires. D’ailleurs, notre projet technologique phare – Flexeole., qui réinvente le petit éolien – n’est mentionné qu’à l’écrit. Mais le fil rouge, dans les deux formats, c’est la puissance du modèle de l’Arbre de Confiance développé par TrustInside pour décrypter les facteurs sociaux et culturels, souvent inconscients, qui non seulement bloquent la transition écologique, mais en font un clivage politique majeur.
https://www.lefigaro.fr/economie/la-transition-ecologique-une-question-de-confiance-20260326
Dès lors, très logiquement, l’Arbre de Confiance est un outil essentiel au service de l’activité de conseil de PHGD.
Chacun des sept habitus de l’Arbre est en jeu dans les tensions autour de la transition écologique. Dans l’entretien, sont citées notamment la coresponsabilité et l’articulation entre court et long terme. Mais la rapport à l’incertitude, l’empathie, les conflits d’intérêt ou la lisibilité des règles du jeu ne pèsent pas moins. C’est ainsi que dans nos interventions actuelles au bénéfice des opérateurs hôteliers, nous proposons systématiquement l’utilisation de l’Arbre de Confiance pour créer les conditions d’engagement des directions et des équipes opérationnelles autour des objectifs de RSE, et notamment de transition écologique, de l’établissement.
Car la transition écologique n’est pas le déploiement d’une réponse technique calibrée à un problème technique bien identifié. C’est un changement de rapport au monde – donc une question fondamentalement politique. Dans un territoire, d’évidence. Mais aussi au sein d’une entreprise. Et c’est pour cela que le terme « transition écologique » est contesté par nombre de spécialistes.
Travailler, très concrètement, sur les problèmes immédiats tout en apportant l’intelligence des transformations à long terme : c’est la spécificité du travail de conseil de PHGD.
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