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Avec Engaged For Ocean au World Impact Summit

PHGD était présent au World Impact Summit à Paris le 6 février 2026 pour échanger avec les autres de la transition écologique sous toutes ses formes. L’occasion d’échanger notamment avec Enercoop sur les possibles liens avec Flexeole. Dans son rôle d’ambassadeur d’Engaged For Ocean, John Crowley a également passé du temps sur le stand, dans la dynamique en cours de promotion d’adhésions, avec l’appui des étudiants d’Excelia mobilisés dans ce cadre.

Sur la photo, Thomas Capiten, Président de Engaged For Ocean, intervient aux côtés de Robin ALAUZE sur la résilience des territoires littoraux.

Contre l’artificialisation de la protection, inadaptée à des dynamiques évolutives et non-linéaires, la résilience (ou la robustesse) suppose de travailler avec l’océan, et non contre lui, et d’intégrer l’environnemental et le socio-économique au lieu de les opposer.

Aucune recette générale : seulement des choix contextualisés, qui ne s’imaginent pas sans l’engagement des populations.

Et l’exigence à la fois de prendre le temps (se méfier des solutions techniques qui paraissent s’imposer) et d’intégrer l’urgence d’une vulnérabilité déjà très visible.

Hagrath s’arrête … et pourtant Hagrath continue !

Le titre de l’article n’est donc ni un glitch, ni une hallucination de LLM, ni une plaisanterie. C’est une information corporate – et elle a son importance.

Au sein du Groupe PHGD, Hagrath, cofondée avec Patrick Degeorges, avait un rôle spécifique : celui de développer des protocoles originaux de pratiques transformatrices au service de la redirection écologique. C’était un projet majeur, porté par une forte dynamique de recherche et ancré dans un maillage large de réseaux et de territoires partenaires. En particulier, la vision Hagrath était au cœur de l’implication du Groupe PHGD dans BRIDGES et dans APHELEIA Humanities International Association. Cette vision a également défini le cadre de travail de l’association Catharsis et ses synergies stratégiques avec le Groupe PHGD.

Las ! Tout ce que nous avons réussi sur le plan intellectuel n’a pas suffi à assurer le succès économique de la SAS Hagrath. Celle-ci a donc été dissoute et est en cours d’absorption par PHGD.

Mais l’objectif, c’est que vivent et prospèrent, au sein de PHGD, la dynamique intellectuelle, la marque et les activités de conseil et d’accompagnement par lesquelles Hagrath s’est définie. Les pratiques par lesquelles la transformation devient une expérience concrète, sensible gardent, dans notre vision stratégique, une importance essentielle.

Rendez-vous donc désormais sur le site de PHGD pour le nouveau tome de l’histoire de Hagrath !

Un ODD Culture, pourquoi faire ?

Dans une session animée par Marie-Julie Desrochers, et aux côtés de Johanne Bouchard, John Crowley a présenté l’ODD Culture – pour faire connaître le travail réalisé en 2025 (pour lire le projet d’ODD Culture) et surtout pour réfléchir ensemble à ce qu’on peut en faire en 2026.

Et la conclusion est claire : de nombreux institutions et réseaux, un peu partout au Canada, envisagent d’explorer l’adoption de l’ODD Culture comme cadre volontaire de planification, d’action et de reporting. Pour le bénéfice opérationnel immédiat, pour le potentiel de partage d’expérience et d’intelligence collective, et aussi dans l’espoir que la dynamique sociétale encourage les diplomates à intégrer la culture dans le futur cadre intergouvernemental à élaborer. Et ce sera un plaisir de les accompagner.

Ce qui apporte des éléments de réponse à l’interpellation qu’a lançée Pierre Winicki lors de l’annonce de la manifestation. A quelle « douleur », comme on dit en marketing, répond l’ODD Culture ? Il semble y en avoir trois, étroitement imbriquées :

1. la douleur que la valeur de la culture comme bien public soit niée par l’accent mis sur la contribution du secteur culturel au PNB,

2. la douleur que la culture, au lieu d’unir, devienne un champ de bataille et une arme dans les luttes idéologiques,

3. la douleur que l’absence de prise en compte de la dimension culturelle de tous les ODD en place la réalisation hors d’atteinte.

Et bien sûr, ce n’est pas un document qui peut y répondre. Pas davantage une conférence. C’est la construction patiente, difficile, collective de nouveaux potentiels d’action.

John Crowley à Ottawa pour parler de l’ODD Culture

La manifestation a lieu à Ottawa, le lundi 12 janvier. Le programme est here. Le travail sur la place de la culture dans les Objectifs de développement durable des Nations-Unies (ODD) constitue depuis 2022 une dimension majeure du travail de PHGD. C’est un véritable chantier de recherche et de développement, qui s’est concrétisé successivement par la production d’un avant-projet d’ODD Culture en 2022, par la production d’un cadre de réflexion sur la culture comme bien public mondial en 2023, puis par la rédaction d’un projet d’ODD Culture en 2025.

Depuis la publication du projet d’ODD Culture en septembre 2025, à Barcelone, à l’occasion de la conférence Mondiacult de l’UNESCO, l’ambition que porte PHGD, en cohérence avec la Campagne internationale d’ONG que PHGD conseille, est que le projet vive par son adoption volontaire, à tous les niveaux, comme cadre d’action partagé au service d’une vision culturelle du développement durable. Et c’est de cela qu’il sera question à Ottawa.

Pour en savoir plus sur la démarches et les productions du projet #ODD18 de PHGD, c’est here.

PHGD mis en valeur dans Industrie Magazine

Dans son édition en ligne, Industrie Magazine consacre une présentation au Groupe PHGD, faisant le lien entre le parcours personnel de John Crowley et l’ambition qui est la nôtre de contribuer à la décentralisation du système électrique français. Le projet Flexeole. de réinvention du petit éolien figure naturellement en bonne place, mais nos services de conseil et les nouvelles initiatives lancées par Catharsis sont également cités.

« Contrairement à ce qu’on croit parfois, les sciences sociales sont extrêmement pertinentes pour penser la décarbonation, la gestion des nouvelles technologies et la transition juste »

John Crowley, cité par Industrie Magazine

Il est intéressant qu’ait suscité l’intérêt dans ce contexte le lien entre parcours personnel et vision stratégique, à savoir l’importance des sciences sociales et humaines. Les enjeux de transition écologique se pensent souvent comme principalement – voire exclusivement technico-économiques. Ce sont en réalité des questions de valeurs, d’institutions, de comportements, d’imaginaires. On le voit dès qu’on regarde les freins et les barrières.

L’article, régulièrement remis à jour, figurera dans Industrie Magazine pendant toute l’année 2026. Une version un peu différente paraît également dans l’édition papier trimestrielle. La photo en montre la teneur.

Pour lire l’article en ligne : https://industrie-magazine.fr/de-lonu-a-leolien-phgd-veut-decentraliser-lenergie-francaise/.

PHGD reçu par Michel Denisot pour une masterclass stratégique

L’échange a notamment mis en avant la diversité et la complémentarité des compétences au sein du Groupe, avec un mention particulière pour l’accompagnement stratégique des entreprises, assurée par PHGD, le déploiement des outils de la confiance par TrustInside et la réinvention du petit éolien par Flexeole. Pour lire l’article et accéder à la vidéo intégrale : https://www.lepoint.fr/services/michel-denisot-recoit-phgd-piloter-vos-transformations-durables-et-strategiques-24-11-2025-2603809_4345.php.

Prix internationaux LivCom 2025 : l’ODD culture mis en avant

Prix internationaux LivCom 2025 : l’ODD culture mis en avant

Lors de la cérémonie de clôture des Prix internationaux LivCom 2025, organisée à Avcılar en Turquie le 21 novembre 2025, outre les remises des prix aux villes lauréates, John Crowley a présenté l'ODD culture, dont les collectivités rassemblées ont salué la pertinence.

En outre il y a un riche palmarès, dont les photos ci-dessous donnent un aperçu, confirmant l’engagement des villes – partout dans le monde – en faveur du développement durable. La vidéo compilée par le service de communication de la municipalité d’Avcılar donne une vision d’ensemble de la cérémonie.

Quelques uns des lauréats
Subang Jaya, Malaisie
Saint-Etienne, France
Poti, Géorgie
Kuching, Malaisie
Katowice, Pologne
Busan, République de Corée
Birgu, Malte
Baoding, Chine

Ouverture des Prix LivCom 2025

Ouverture des Prix LivCom 2025

Les Prix LivCom 2025 se sont ouverts le 18 novembre 2025 à Avcilar en Turquie, avec la participation de John Crowley comme membre du jury.

Avec la participation d’une trentaine de villes finalistes, venues de tous les continents, l’événement a montré l’intérêt des collectivités pour le partage d’informations et d’expériences autour du développement durable.

Le service de la communication de la municipalité d’Avcilar a réalisé un joli montage de la cérémonie d’ouverture, où l’on aperçoit, outre John Crowley, le Directeur exécutif de BRIDGES, Steven Hartman. En effet, le réseau LivCom a adhéré à BRIDGES en 2025 – ce qui renforce encore le sens de la collaboration avec PHGD.

Signature d’un protocole d’accord entre TrustInside et Catharsis pour la création du programme « Confiance, Paix & Prospérité »

C’est pour développer et élargir l’application du modèle de l’Arbre de Confiance et des outils associés que le nouveau programme « Confiance, Paix & Prospérité » a été imaginé par John Crowley, Président de PHGD et de Catharsis, et Pierre Winicki, Président de TrustInside, sous la direction duquel le programme sera placé.

L’objectif du programme, qui constitue un prolongement naturel de l’activité existante de TrustInside, sera de mobiliser des ressources pour permettre des interventions d’analyse de la défiance et de renforcement de la confiance au bénéfice d’acteurs qui ne sont pas en position de commander ou de payer des prestations commerciales. Capitalisant sur l’expérience de TrustInside en Afrique, à laquelle PHGD a été étroitement associée, le programme ambitionne de mettre le référentiel de la confiance – et les outils qui l’opérationnalisent – au cœur des logiques de développement. Dans le même temps, le programme se construira en France. Parmi les projets phares dans la phase de lancement du programme, la validation empirique de « Maisons de la Confiance » comme dispositifs enracinés dans la particularité d’un territoire, d’une situation ou d’un enjeu permettant de fédérer autour d’un lieu emblématique les acteurs qui, une fois sensibilisés, pourront porter dans leur quotidien l’idée et les pratiques transformatrices de la confiance.

Pour en savoir plus : https://associationcatharsis.org/cpp.