Comment vous pouvez produire mieux et consommer moins
Que vous soyez dans le secteur public ou privé, à but lucratif ou non, petit ou grand, PHGD offre des services qui répondent à vos besoins stratégiques. Et nous ne nous contentons pas de concevoir des stratégies, aussi importantes soient-elles. Nous pouvons aussi vous aider à les mettre en œuvre.
Considérez-nous comme votre Directeur de la durabilité par intérim – votre Chief Sustainability Officer – qui vous aide à vous orienter dans la jungle réglementaire quand il ne serait pas pertinent de mettre en place des procédures internes complexes et coûteuses pour des besoins temporaires.
Sur cette page, vous trouverez une vue d’ensemble de nos services de base. Et tout peut évidemment être customisé. Utilisez le bouton contact pour programmer une discussion.
Conseil stratégique pour les entreprises
Aider les PME à définir leur stratégie de durabilité
Réduire vos coûts de l’énergie, répondre aux attentes “vertes” des consommateurs, recycler, réduire votre impact sur l’océan, garder un œil sur la qualité de l’eau, gérer les déchets…
Comment faire tout cela tout en continuant à gérer son activité ? Et sans surcoûts qui risqueraient de vous couler ?
Chez PHGD, nous pensons que c’est possible. Produire mieux et consommer moins peut et doit être rentable, et pas seulement politiquement correct. Mais pour y parvenir les propriétaires et gérants de PME ont besoin de pouvoir faire appel à des compétences externes et de rassembler les fils sans se noyer dans les détails réglementaires.
Au prix de 3000 euros HT seulement, en nous appuyant sur toutes les compétences du Groupe PHGD, nous pouvons conduire un diagnostic initial et vous faire des recommandations pratiques sur l’approche stratégique de la durabilité. Et bien sûr, nous pouvons y donner suite, en vous aidant à concevoir et à mettre en œuvre une stratégie concrète pour produire mieux et consommer moins.
Consultez la brochure.
Entrepreneurs : comment changer son état d’esprit face à l’argent ?
Savoir combien facturer, combien se payer, comment planifier ses investissements, ce n’est pas juste une série de défis techniques. Il s’agit de comprendre sa relation, largement inconsciente, à l’argent, au succès, au bonheur.
Hagrath a développé une manière innovante d’aider les entrepreneurs à s’y retrouver face à l’argent. Sous l’égide de la coach professionnelle qualifiée Barisa Debaa, nous offrons une session de groupe sur une journée, à tarif très compétitif, pour poser les bases, avec l’option d’un accompagnement individualisé par l’une de nos coaches spécialisées.
Consultez la brochure ici : Entrepreneurs et Argent.
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Soutenir les transformations dans le secteur public
CHANGEMENT DE DATE
Retrouvez-vous au salon Innopolis à Paris, Porte de Champerret, les 1er et 2 avril 2025.
Pour la première fois, le Groupe PHGD est sponsor Gold du salon Innopolis. Venez nous voir au stand PHGD pour savoir comment nos conseils et nos solutions énergétiques peuvent contribuer positivement aux transformations des villes.
Innopolis met l’accent sur l’innovation comme réponse aux défis des villes dans tous les domaines : des mobilités à la sécurité et de la gestion des déchets au logement. Mais l’innovation, c’est aussi l’innovation sociale : faire autrement, et non seulement faire les mêmes choses avec des technologies différentes. Or, l’innovation sociale suppose d’impliquer les gens non seulement dans les solutions techniques, mais dans la définition des problèmes. C’est là la valeur ajoutée de PHGD.
L’accompagnement stratégique de la transition écologique
Vous souhaitez vous saisir des impératifs écologiques au service d’un projet territorial innovant, inclusif et cohérent. Mais tout cela est complexe, centralisé, souvent indifférent aux contextes, coûteux – et cela divise les gens. Dès lors, les impératifs écologiques entravent plus qu’ils ne facilitent l’élaboration et la mise en œuvre d’un projet territorial innovant, inclusif et cohérent.
Pourtant, les pressions sont réelles, tout comme les leviers de transformation positive. Encore faut-il une compréhension approfondie des réalités territoriales, la mobilisation des différentes parties prenantes locales, et la mise en place de stratégies adaptées.
Consultez notre fiche collectivités pour voir comment nous pouvons vous aider à aborder stratégiquement la transition écologique. Un diagnostic initial et un exercice préliminaire de sensibilisation, voilà qui est peut être proposé pour à peine 3000 euros HT.
Les outils de la confiance au service des transformations institutionnelles
Cela fait dix ans que le spécialiste français Pierre Winicki explore l’opérationnalisation de la confiance et le déploiement des méthodes pour la mesurer afin de permettre aux institutions – publiques comme privées, en France comme à l’étranger – de se transformer et d’améliorer leur performance.
Le cadre conceptuel de cette action, c’est l’Arbre de Confiance, exclusivement exploitée par TrustInside. Depuis que PHGD est entrée dans le capital de TrustInside en 2021, Pierre Winicki et John Crowley travaillent ensemble aux conditions d’une culture de confiance au sein des institutions et des sociétés.
A la différence de nos autres offres de conseil, la distinction de fait moins entre les secteurs public et privé qu’entre les contextes institutionnels ou sociétaux où il s’agit de s’orienter.
Confiance et transformations sociétales
Les technocrates voudraient que les questions de transformations sociales ne soient que des problèmes de management. D’évidence, ils ont tort.
La transition écologique, les enjeux controversés de santé publique, les dynamiques des transformations numériques, les questions de sécurité – tous ces domaines, et d’autres encore, dépendent de la circulation de la confiance au sein du corps social, sans que des procédures institutionnelles ou des relations hiérarchiques en permettent l’encadrement.
Pour aider ses clients – le plus souvent autorités publiques à différents niveaux territoriaux – à faire face à ces défis, TrustInside a développé des modalités d’intervention spécifiques. Ancrées dans des démarches participatives de recherche-action, celles-ci permettent de composer les publics au sein desquels la confiance sociétale doit se construire et de les accompagner dans un processus de transformation qui peut faire sauter les verrous de l’action collective.
Les résultats très positifs obtenus dans des collèges en France se retrouvent face aux défis de la transition écologique au Cameroun, ou encore ceux de la réconciliation nationale en Guinée.
Que ce soit pour sensibiliser, pour transférer des compétences ou pour accompagner les transformations, se présente en partenaire des acteurs publics dans leurs démarches sociétales.
Management, confiance et performance
Manager, dans une institution, c’est mobiliser et déployer des moyens en vue d’une fin. Une fin qui, pour la plupart des acteurs dans l’institution publique, dans l’entreprise privée, ou même dans l’association, est subie plus que choisie. Et des moyens qui sont, notamment, des femmes et des hommes avec leur propre vision de la légitimité des fins et de l’opportunité des moyens.
Autant dire, comme chacun le sait d’instinct, que le management est essentiellement affaire de confiance. Et c’est un constat banal que la confiance – entre personnes, dans les process, dans l’avenir, entre maillon de la chaîne de valeur interne et externe – est souvent ce qui fait défaut à des modes de management qui ont tout fait pour éliminer ces sources d’incertitude.
TrustInside a une longue expérience de l’analyse de la confiance en milieu institutionnel, avec des baromètres validés à l’épreuve des faits qui permette de donner à un Arbre de Confiance sa couleur, puis d’aller en chercher dans les racines et dans l’environnement les raisons.
C’est ce qui nous permet de proposer une offre à trois niveaux :
- sensibilisation, sur des durées de deux heures à une journée,
- transfert de compétences, en formation approfondie pour des acteurs au sein de l’institution destinés à devenir des praticiens de la confiance,
- accompagnement de la transformation accomplie par les praticiens de la confiance au sein de l’institution.